Ajan hermolla! Kirjoituksia työstä, osaamisesta ja yrittäjyydestä.
Miksi kumppanuus työllisyysalueen ja hyvinvointialueen kesken sitten on niin tärkeää? Siksi että meillä molemmilla organisaatioilla on julkistoimijoina samankaltaiset strategiset tavoitteet: tiedolla johtamisen juurruttaminen käytännön työhön ja sujuvat yhteistyömallit alueen eri toimijoiden kanssa. Sekä työllisyyden että sote-alan haasteet ovat sitä kokoluokkaa, ettei mikään taho voi yksinään onnistua niitä ratkaisemaan.
Toimintasuunnitelmat ja arkityö edellyttävät alueelliseen dataan, tilastoihin ja niistä koottavaan tietoon pohjautuvaa tekemistä. Tarvitsemme uusia toimintamalleja rekrytointiin ja työnvälitykseen. Sote-alan työt, työympäristöt ja osaamistarpeet muuttuvat nyt niin nopeasti, että voimme onnistua tehtävässämme ainoastaan niin, että jaamme aktiivisesti tietoa ja rakennamme systemaattisia, pitkäjänteisiä, Pirkanmaan tasoisia ennakoinnin käytäntöjä.
Yhteisissä keskusteluissa Pirhan ja työllisyyspalvelujen kanssa pohdimme esimerkiksi kysymyksiä: Pitääkö pienessä haja-asutuskunnassa työskentelevän lähihoitajan osata ajaa palvelubussia? Pitääkö sairaalassa työskentelevän sairaanhoitajan hallita tekoälyavusteisten hoidon tarpeen arviointisovellusten käyttö??
Aikavälillä 2025–2040 Pirkanmaalla yli 75-vuotiaiden asukkaiden määrä kasvaa 31% ja alle 18-vuotiaiden määrä laskee 5 %. Asukkaiden vanheneminen on voimakkainta maakunnan reuna-alueilla. Samaan aikaan Pirhan työntekijöistä eläköityy merkittävä määrä hoitohenkilöstöä – lähes 700 lähihoitajaa ja noin 800 sairaanhoitajaa. Eläköitymislukujen kärjessä ovat myös sairaalahuoltajat, joita ilman yksikään alueemme sairaala ei toimi. Uusia ammattilaisia toki koulutetaan alalle, mutta määrät eivät riitä paikkaamaan katoavaa osaamista. Eläköitymisten lisäksi tulee luonnollisesti vielä muu ammatillinen poistuma kuten normaali urakierto ja alanvaihto.
Oppilaitokset ovat tiiviisti mukana yhteistyössä. Pohdimme yhdessä, miten koulutusohjelmia ja muuta täydentävää koulutusta olisi syytä kehittää. Mitä osaamista valmistuvan sairaanhoitajan tai lähihoitajan on syytä omata? Mitä sairaalahuoltajan pitää parin vuoden päästä osata nykyisen laitoshuollon ydinosaamisen lisäksi?
Kaikkea osaamistarvetta ei ole mahdollista tai järkevää tuottaa koulutuksen avulla. Urakierto, työssä tapahtuva oppiminen ja työyhteisöjen hiljainen tieto ovat myös merkittäviä tapoja hankkia sote-alan ammattilaiselle tarvittavaa uutta osaamista. Tähän Pirha-Akatemiassa on tehty pitkäjänteistä työtä jo parin vuoden ajan.
Ennakoiva rekrytointi on pitkäjänteistä työvoimatarpeiden suunnittelua ja osaajien saatavuuden varmistamista jo ennen kuin varsinainen rekrytointitarve syntyy. Olennaista on, että tunnistamme tulevaisuuden osaamistarpeet ja eri ammatteihin tarvittavien osaajien määrät alueellisesti ja kuntatasoisesti. Tärkeää on myös, että arviot perustuvat dataan, ennusteisiin ja toimintaympäristön tunnistettuihin muutoksiin.
Tampereen seudun työllisyysalueella on nykyisessä kuntapohjaisessa työllisyysmallissa vastuu työvoimapalvelujen järjestämisestä. Teemme sen kysyntälähtöisesti ja tiiviissä yhteistyössä alueen työnantajien kanssa. Rakennamme juuri oikeaan tarpeeseen kohdentuvia rekrytoinnin tukipalveluja ja kehittämme uusia, kun tarvetta ilmenee. Kokoamme, seuraamme ja hyödynnämme tässä paikallista työmarkkinatietoa.
Juuri nyt Pirkanmaan hyvinvointialueella ei ole merkittävää työvoimapulaa, mutta seuraavan viiden vuoden aikana on odotettavissa suuria eläköitymismääriä. Sote-alalla tarvitaan ammattitutkinnot ja pätevyydet vievät oman opiskeluaikansa. Eläköitymisten lisäksi työvoiman tarvetta tuottavat normaali urakierto alalla ja alanvaihto. Jotta sote-alalla pystytään vastaamaan tulevaan työvoimavajeeseen, tarvitsemme pitkäjänteistä suunnittelua ja yhteistyötä työllisyystoimijoiden, oppilaitosten, tietohallinnon ja rekrytoinnin ammattilaisten kesken.
Lähitulevaisuudessa joissakin kunnissa yli 85-vuotiaiden osuus nousee yli 80 prosenttiin väestöstä. Meillä tulee olemaan kuntia, joihin ei synny yhtään uutta lasta. Tällaisessa kunnassa ei tarvita omaa päiväkotia lapsille, mutta voisi olla hyvä olla ”päivähoitopaikka” iäkkäille. Varhaiskasvatuksen ammattilaisten sijaan tarvitsemme arkikuntoutuksen, gerontologian ja saattohoidon osaajia.
Syksyn mittaan järjestämme yhteistyössä hyvinvointialueen kanssa ennakointityöpajoja ja kutsumme koolle oppilaitosten ja työllisyystoimijoiden sote-ammattilaisia. Työpajoissa hyödynnetään Futures Platform -ennakointialustaa tunnistamaan Pirkanmaalla olennaisimpia työvoima- ja osaamistarpeisiin vaikuttavia ilmiöitä.
Ilmiöiden pohjalta rakennamme skenaariot lähitulevaisuuteen ja otamme ensimmäiset askeleet yhteiseen tulevaisuusajatteluun. Jotta onnistumme ennakoivassa rekrytoinnissa, meidän on tunnistettava sote-alan ammattien osaajatarpeet etukäteen, sovitettava yhteen uuden oppiminen, koulutus ja työelämä sekä rakennettava osaamispoolit ja rekrytointipolut. Yhdessä tekemällä onnistumme tässä.
-
Kirjoittaja on Ulla Lukkari. Hän toimii erityisasiantuntijana Tampereen kaupungin työllisyys- ja kasvupalveluissa ja seuraa sote-alan ilmiöitä sekä työnsä kautta että omasta kiinnostuksestaan. Erityisenä kiinnostuksen kohteena hänellä ovat ennakointi ja uudet palvelumallit.
Jätä kommentti