Siirry sisältöön

Tarvitaan lisää rohkeutta palkata ulkomaalaisia hakijoita

Julkaistu 18.6.2021 10.46

Stora Enson älykkäiden pakkausjärjestelmien liiketoimintayksikön äskettäin julkaisema innovaatio “Selfly Store" on RFID-teknologian avulla toimiva e-kioski pikaostoksia varten. Tämän kiehtovan innovaation takana on monikulttuurinen kehitystiimi. “Tampereen monikulttuurinen ohjelmistotiimimme koostuu kahdestatoista henkilöstä", kertoo Janne Jämsä, pakkausjärjestelmien liiketoimintayksikön Senior Product Manager ja Selfly Store:n vastuuhenkilö.

Jämsän mukaan liiketoimintayksikön strategiana on paikallisten osaajien rekrytoiminen kansainväliseen kehitystiimiin. “Etsiessämme osaajia kehitystiimiin, huomasimme erityisesti kansainvälisten hakijoiden positiivisen erottumisen joukosta. Vuosien 2018 ja 2020 välillä palkkasimme osaajia 11:sta positioon, joista kahdeksaan päätyi ulkomainen hakija. Rekrytoimme hakijoita Venäjältä, Turkista, Irakista, Kiinasta sekä Nepalista." Jämsä kertoo rekrytoineensa eri vaiheissa työuraa olevia kandidaatteja: valmistumista lähellä olevista opiskelijoista lähtien aina kokeneisiin asiantuntijoihin asti.

Rekrytoivana esimiehenä toimiva Jämsä kertoo lähestymistapansa palkkaukseen olevan yksinkertainen: “Hakijat läpikäyvät samankaltaisen prosessin kansallisuudesta riippumatta. Hakijan kykyjen selvittämisen lisäksi haluan tutustua henkilöön paremmin, saadakseni selville hänen motivaationsa sekä sopivuutensa kehitystiimiimme. Oikeastaan ainoana erona suomalaisten ja ulkomaalaisten hakijoiden palkkaamisessa olen huomannut, että ulkomaalaisille hakijoille suositellaan työluvan hakemista." Jämsän näkemyksen mukaan työntekijöiden integroituminen sekä yritykseen että Tampereelle on ollut helppoa, koska hakijat ovat saaneet asumiskokemusta Suomesta jo opiskelijavaiheessa

Jämsän mukaan hyvässä työhakemuksessa selkeä hakemuskirje tukee ansioluettelon faktoja. Hakijan tulisi lisäksi selvästi kertoa motivaationsa työtehtävää sekä yritystä kohtaan. “Liian geneeriset hakemukset sekä kirjoitusvirheet ovat helppoja huomata. Lisäksi työhakemuksen uusiokäyttäminen moneen positioon osoittaa, ettei hakija välttämättä käytä tarpeeksi aikaa ja kiinnostusta kyseistä hakemusta kohtaan", kuvailee Jämsä. Rekrytointiuransa varrella hän kertoo havainneensa, että parhaat työhakemukset ovat useasti tulleet kansainvälisiltä hakijoilta.

Tamperelaisia esimieskollegoitaan Jämsä kehottaa rohkeuteen palkata ulkomaalaisia hakijoita. “Rekrytointimanagereiden täytyy ensimmäisenä tietää, mistä etsiä sopivia kykyjä. Esimerkiksi LinkedIn ja Aarresaari soveltuvat tähän hyvin. Toisaalta on tärkeää keskittyä parhaimpien osaajien rekrytointiin. Ulkomaalaisten kykyjen palkkaaminen suomalaisten osaajien lisäksi on tuonut tiimiimme monipuolisuutta, motivaatiota sekä tärkeimpänä erilaisia näkökulmia, jotka ovat avainasemassa innovatiivisten ratkaisujen kehittämisessä.

Jämsä itse tuli Etelä-Suomesta Tampereelle ensin opiskelemaan ja päätti sitten jäädä Pirkanmaalle. Nyt hän auttaa kansainvälisiä hakijoita tekemään samoin. Jämsän kaltaisten rekrytointimanagereiden ansiosta Tampere houkuttelee jatkossakin kansainvälisiä huippuosaajia työskentelemään ja asumaan alueelle.



Teksti Tampere Talent Ambassadors, käännös englannista suomeksi Jyri Pakarinen