Tampere virtaa -kaupunkistrategia

Kaupunginvaltuuston elokuussa 2009 hyväksymä Tampere virtaa - kaupunkistrategia ulottuu vuoteen 2020. Siinä asetetaan Tampereen kaupungin visio, strategiset päämäärät sekä valtuustokauden tavoitteet mittareineen. Kaupunkistrategiassa määritellään myös kaupungin toimintaperiaatteet, joilla varmistetaan strategian toteutuminen.

Tampere virtaa -kaupunkistrategia (pdf, 5 mb)

Tampere virtaa -tiivistelmä (pdf, 1 mb)

Tampere Flows City Strategy (pdf, 7 mb)

Tampere Flows City Strategy (in short) (pdf, 1 mb)

Tampere virtaa -kaupunkistrategian esittelymateriaali (pdf, 133 kb)

Kaupunginvaltuusto käynnisti kaupunkistrategian uudistamistyön alkuvuodesta 2009. Strategiaa valmisteltiin talven ja kevään aikana valtuuston seminaareissa ja seminaarien välillä virkamiestyöryhmissä ja kaupunginhallituksen suunnittelujaoston kokouksissa. Kuntalaiset osallistuivat työhön kyselyiden ja tilaisuuksien kautta.

Visio 2020

Visio kertoo, millainen Tampereen halutaan olevan vuonna 2020:

Sujuvan elämän suuri kaupunki - vastuullisesti kehityksen kärjessä

Visio tarkoittaa, että vuonna 2020:

Tampere on haluttu ja elinvoimainen asuin- ja vierailukaupunki. Palvelujen, kaupunkirakenteen ja liikenteen toimivuus sekä viihtyisä ja turvallinen elinympäristö varmistavat hyvän elämänlaadun.

Tampere on kasvava kaupunki. Kaupunkiseutua rakennetaan yhtenä kokonaisuutena kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.

Tampere on edelläkävijä asiakaslähtöisissä palveluissa, ympäristön huomioon ottavissa valinnoissa ja osaamisessa.

Toimintaperiaatteet

Toimintaperiaatteet ovat arvoihin pohjautuvia ja yhdessä sovittuja toimintatapoja, jotka ohjaavat kaupungin päätöksentekoa ja toimintaa ja joilla varmistetaan strategian toteutuminen.

Kaupunkistrategian osana hyväksytyt toimintaperiaatteet ovat:

Hyvä palvelu

Palvelemme kuntalaisia ammattitaitoisesti ja heitä arvostaen. Tarjoamme palvelua yksilöllisyyttä kunnioittaen, oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa. Kehitämme palvelua yhdessä kuntalaisten kanssa.

Yhdessä tekeminen

Toimimme avoimesti verkostoissa ja edesautamme niiden syntymistä. Kannustamme osallistumiseen ja vastuun ottamiseen lähiyhteisöissä. Teemme työtä yhdessä siihen sitoutuen ja osaamistamme kehittäen. Arvostamme omaa ja muiden työtä yli rajojen.

Vastuullisuus

Toimimme taloudellisesti, koska olemme vastuussa resurssien parhaasta mahdollisesta käytöstä. Edistämme toiminnallamme kuntalaisten tasavertaista hyvinvointia ja turvallisuutta sekä henkilöstön tasa-arvoa. Turvaamme tulevaisuutemme kantamalla vastuun ympäristöstämme.

Aloitteellisuus

Olemme luovia ja aloitteellisia. Etsimme uusia ideoita ja innovaatioita. Vahvistamme kuntalaisten aktiivisuutta, yhteistoimintaa sekä kunnallista demokratiaa ja vaikuttamismahdollisuuksia.

Strategiset päämäärät

Strategiset päämäärät tarkentava visiota ja kertovat millainen Tampere on vuonna 2020, kun strategia on toteutunut. Visio ja strategiset päämäärät ilmaisevat yhdessä strategian olennaisen sisällön.

Strategiset päämäärät vuodelle 2020 ovat:

Kuntalainen ja hyvinvonti

Painopiste ennaltaehkäisyssä ja asiakaslähtöisyydessä sekä toimintakyvyn, yhteisöllisyyden ja moniarvoisuuden vahvistamisessa

1. Kuntalaisten hyvinvointi on parantunut

2. Asiakaslähtöiset palvelut toimivat laadukkaasti ja ovat tasapuolisesti kuntalaisten saatavilla

3. Yhä useammalla kuntalaisella on mahdollisuus asua kotona tai kodinomaisessa ympäristössä

4. Kuntalaiset osallistuvat aktiivisesti kaupungin kehittämiseen ja omaehtoinen ja yhteisöllinen toiminta on lisääntynyt

Elinvoima ja kilpailukyky

Painopiste vetovoiman vahvistamisessa, kansainvälisyydessä ja jatkuvassa uusiutumisessa

5. Tampere on vetovoimainen kansainvälinen yritysympäristö ja kulttuurikaupunki

6. Tampere on korkeatasoisen koulutuksen ja tutkimuksen keskittymä

7. Kaupunkiseutua rakennetaan kokonaisuutena yhdessä naapurikuntien kanssa

Kaupunkirakenne ja ympäristö

Painopiste eheässä kaupunkirakenteessa ja ilmastonmuutoksen hillitsemisessä

8. Kaupunkirakenne on ehyt ja tiivis ja keskusta on elävä

9. Joukkoliikenne on sujuvin vaihtoehto

10. Elinympäristöt ovat laadukkaita ja monimuotoisia

11. Energiankäyttö on tehokasta ja uusiutuvien energialähteiden osuus on kasvanut

Sisäinen toiminta ja johtaminen

Painopiste hyvässä johtamisessa, tuottavuuden lisäämisessä ja vakaassa taloudessa

12. Kaupunkia johdetaan konsernin kokonaisedun näkökulmasta